,这玩意是需要花大心思大精力去做的,而且一旦成功,很容易让牵动人心,让人心跑偏了。
就好比本应该耐住寂寞寒窗苦读,这时候忽然发现摆地摊能赚钱,一天还能赚好多钱,试了几次之后,难免心里就会想,我这苦巴巴的读书有什么意义,将来不一定能考上好大学,考上了好大学,还不一定能找到工作,找到了工作,一个月三四千,抵不上两天摆地摊的钱。
我还读个毛线?不如现在就去摆摊!
最起码,我发现摆地摊能赚钱,不愁生活,那我读书,也就未必那么卖力了,因为有后路了,实在不行,还能去摆摊,不比上大学差。
阿里巴巴正处于上升期,同样也正是最需要拼搏的时期,哪怕十个员工之中,只有一两个有这样的想法,十个干部中,一两个被带偏了心思,对于整体的士气就是很严重的影响。
阿里巴巴不是不能做金融,但不是现在。
“那是什么时候?”马芸问。
“有几个关键条件,首先是,支付宝已经成为一个单独的公司,并且有了广泛的用户基础,淘宝也在国内电子商务中,完全站稳了脚跟,那时候才可以分心。其次,也是需要等支付宝经过初期的试水,和政策达成一致之后,确定政策上没问题,才能这样全面铺开,进入金融。”
目前支付宝最重要的,其实还不是怎么用这笔钱,而是在一些大城市和当地的水电电信等等部门展开合作,为用户提供便利,这才是第一步。
只不过,这一步没有太多的‘可选项’,不需要进行过多的路线讨论,只是按部就班安排人去打通关节,属于中层乃至基层员工需要动脑筋想的战术性问题,所以并没有在会上进行过多的讨论而已。
说回这笔钱,至于说投入到阿里巴巴自身的运作之中,同样存在类似的问题,只不过一个是勾引人心朝外走,一个人让人有了依仗,而且要知道这笔钱是要支付利息的,阿里巴巴通过这些钱做大做强的过程中,怎么样去应付用户的提款和利息?
总不能卖资产吧?
要么就是玩九个盖子十个杯的游戏,用后来者的钱去支付前面的钱,这显然是极大的潜在危机,把一个良好的企业变成了危机四伏,企业不怕明面上缺钱,就怕水底下埋着一颗又一颗的大雷。
至于这笔钱到底怎么用,陆岳涛的建议是,一部分就存在银行吃死利息,用这笔钱,和银行加强联系,为将来的大动作铺路;
这部分的利息,给用户的,肯定要比给银行高,但是可以通过非现金方式进行反馈,
比如说一万块钱的‘利息’,并不是真金白银的支付,而是给用户选择可以购物时候的折扣,或者缴费时候的折扣,这些折扣,其实是阿里巴巴利用自身‘店大流量大’的优势,和商家、收费企业谈出来的,没有成本。
另外一部分钱,则可以进行适当的投资,比如投到一些稳赚不赔的项目之中,阿里巴巴自身不做任何金融业务,但是和做金融业务的国有企业合作,把风险减到最小,同时也是为了将来铺路。
甚至可以有意识的安排一部分新人去学习。
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