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比较悲的,有周弘毅和加入雅虎后还是由他率领的3721项目组。
按理说,双方的交易才达成,周弘毅才加入雅虎,也就两个月时间,一切都刚起步,无论如何也谈不上‘悲’,可是他偏偏觉得十分郁闷。
雅虎是大公司,全世界都能排的上号的顶级互联网企业,一度,是中国互联网企业家心中的圣地、殿堂,事实上,在加入雅虎之前,连周弘毅这样的已经功成名就的企业家,都抱有这样的想法。
觉得加入雅虎,无论是对个人还是3721,都是一种开拓眼界、持续发展的机会,说不定能在这个大环境内脱胎换骨。
然而,才两个月,周弘毅就发现,和想象中完全不同。
雅虎内部,也说不好是因为久巨互联网顶级行列,志得意满,而变得骄傲自满,还是对中国人发自内心的不信任和瞧不起,或者,两个原因都有,总之,十分的僵化和官僚。
周弘毅现在的身份,在雅虎中国区,算是高层,在整个雅虎,也能算是中层,但是他发现,几乎没有任何的权力。
两件事就能看的出来。
才加入雅虎的时候,他有一个想法,需要公司配合才能实施,于是他按照正常流程打报告。
结果,报告过了一个多月,居然还在中国区大老总的手上,没有传到本部。
他去找中国区大老总讨论,按理说,他们两的层级相差不多,但是竟然被秘书拦住了,说没有预约,然后他回去预约,居然预约不上。
而在工作之余,比如食堂、公办楼外,遇到大老总,人家根本不和他谈,说什么这是休息时间,不谈工作……
周弘毅差点一脚踹过去,心想跟我这冒充什么?你去问问杨志远,问问大卫费罗,当年雅虎才开创的时候,他们是不是除了上班的八个小时,剩下时间就不工作?
底层员工嚷嚷着什么八小时工作制,劳动保护法,也就罢了,你一个持股的大区总裁,竟然也玩这一套,还玩的心安理得?
最后总算是有机会进行沟通了,大老总给他的答复是,中国区的业务,总部会有规划,我们按照总部的规划执行,不需要有自己的想法。
如果说这件事,导致周弘毅没法大展拳脚,接下来另外一件事,就让他连正常的管理都没法进行。
雅虎是国际大公司,对员工权益保护的十分到位,尤其是从本部来的外国员工,几乎就是瓷器,打不得骂不得碰不得,
他们消极怠工可以,他们和领导对着干可以,他们不愿意加班,不想出差,不做任何他们不愿意做的事,都可以;但是作为领导,周弘毅要处分他们,发现太难了,连扣奖金这种事,报告都得打到总部,由雅虎最高层来批。
至于要开除某个刺头,那更是一点影子的都没有。
而且,这好像不是一视同仁,如果是中国区本地的员工,有点什么错,很快就会受到处分,而且这个处分,是越过周弘毅,上面直接下发了。
这怎么管理?勤勤恳恳干活的,动辄得咎,心怀不满;偷奸耍滑的,反而一副大爷的样子,正事不做,添乱一个算两个,还没人动得了。
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